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  • 战略激励性薪酬设计与应用

    本课程为打包课程，分10个课时，总价198元 本套课程学时共6小时。全面深入的就薪酬体系的概念和实操进行讲解，列举了大量咨询中遇到的真实案例。课程内容分为三部分：薪酬设计的逻辑步骤；薪酬设计操作技术；薪酬设计应用步骤

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  • 全面战略薪酬体系设计与实战训练课

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  • HR如何进行全面薪酬体系设计

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  • 薪酬设计实战

    课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

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  • 高管薪酬与激励体系设计

    高管激励的核心问题；高管激励的原则；高管薪酬战略的执行与实施；高管薪酬模型等

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  • 战略动态薪酬体系设计实战分享

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  • 战略动态薪酬机制设计实战分享

    1、为什么要设计动态薪酬； 2、动态薪酬设计的原理与思考模型； 3、三种落地的动态薪酬模型； 4、各类薪酬模型的经典案例解析

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  • 全面薪酬体系设计与规划

    基于战略的几种薪酬模式与模型 影响薪酬的要素提炼与说明 不同类型岗位设计薪酬的案例等

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  • HR如何搭建职等职级体系

    基于战略的几种薪酬模式与模型； 影响薪酬的要素提炼与说明； 不同类型岗位设计薪酬的案例等

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  • 利用平衡计分卡进行战略解码

    一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划

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